【未経験エンジニア】「将来の不安」から「手に職のある自分」へ。社会インフラを支える仕事
未経験でも本気なら大丈夫。 透明な評価制度と充実の研修で、日本を支える仕事に挑戦できる環境がここに。
Ascent Business Consulting株式会社
Ascent Business Consulting株式会社のメンバー
北村 貴明
代表取締役社長
東京・新橋に本社を構えるAscent Business Consulting株式会社は、2012年の設立以来、右肩上がりで成長を続け、大手通信キャリアや官公庁、金融機関など、日本の社会インフラを支える大規模プロジェクトに携わってきました。
今回お話を伺ったのは、代表取締役社長の北村貴明さんです。同社は「働き方をより良くアップデートし、日本社会を良くする」というビジョンのもと、未経験者の育成に力を入れ、透明性の高い評価制度を構築してきました。その背景には、北村さんご自身の原体験があります。
未経験からインフラエンジニアを目指す方に、どのような環境を用意し、どのような成長を支援しているのか。さらに、なぜ今インフラエンジニアが求められているのか。北村さんに詳しくお話を伺いました。
〈聞き手＝門垣（株式会社KD3）〉
創業10年未満で大手企業との直接取引9割を実現した理由とは？
門垣
まず、御社の事業内容について教えていただけますか。
北村 さん
当社は、コンサルティング事業とエンジニアリング事業を軸に、教育事業やコワーキングスペースの運営など、複数の事業を展開しています。
特にインフラエンジニアリングの領域では、大手通信キャリアや金融機関、官公庁といった、日本の社会インフラを支える大規模プロジェクトに携わっています。
取引先の約9割が大手企業との直接取引、いわゆる「プライム案件」です。
下請け構造が多いこの業界において、創業10年未満でこのポジションを確立できたのは、技術力と営業力の両面で評価いただけた結果だと思っています。
特にインフラエンジニアリングの領域では、大手通信キャリアや金融機関、官公庁といった、日本の社会インフラを支える大規模プロジェクトに携わっています。
取引先の約9割が大手企業との直接取引、いわゆる「プライム案件」です。
下請け構造が多いこの業界において、創業10年未満でこのポジションを確立できたのは、技術力と営業力の両面で評価いただけた結果だと思っています。
門垣
大手企業との直接取引が9割というのは素晴らしいですね。
そうした信頼関係を築けた要因は何だったのでしょう。
そうした信頼関係を築けた要因は何だったのでしょう。
北村 さん
一つは、クライアントの課題を深く理解し、技術的な提案だけでなく、プロジェクト全体を俯瞰してマネジメントできる人材を育ててきたこと。
もう一つは、経営理念である「先義後利」、つまり「人として正しいことを優先し、結果として利益がついてくる」という考え方を実践してきたことです。
お客様の小さな依頼にもできる限り応え、信頼を積み重ねてきた結果、大きなプロジェクトを任せていただけるようになりました。
もう一つは、経営理念である「先義後利」、つまり「人として正しいことを優先し、結果として利益がついてくる」という考え方を実践してきたことです。
お客様の小さな依頼にもできる限り応え、信頼を積み重ねてきた結果、大きなプロジェクトを任せていただけるようになりました。
門垣
まさに「先義後利」の精神が信頼につながっているんですね。
「放り込まれた新人時代」が生んだ、研修への強いこだわり
門垣
ところで、御社は未経験者の育成に非常に力を入れていますが、その背景には北村さんご自身の経験があると伺いました。
北村 さん
はい。私が新卒で入社した会社は、世界規模の銀行統合プロジェクトを控えており、新人を育てる余裕がありませんでした。
右も左も分からないまま現場に放り込まれ、毎日が必死で苦しい日々でした。
振り返ると、「最初に基礎を教わっていれば、もっと早く確実に成長できた」と痛感したんです。
だからこそ、当社では「研修は必ず行うもの」としています。
未経験の方ほど、最初の2ヶ月で正しい知識と考え方を学ぶことが、その後の成長スピードと自信を大きく左右するからです。
右も左も分からないまま現場に放り込まれ、毎日が必死で苦しい日々でした。
振り返ると、「最初に基礎を教わっていれば、もっと早く確実に成長できた」と痛感したんです。
だからこそ、当社では「研修は必ず行うもの」としています。
未経験の方ほど、最初の2ヶ月で正しい知識と考え方を学ぶことが、その後の成長スピードと自信を大きく左右するからです。
門垣
ご自身の辛い経験が、現在の研修制度の土台になっているんですね。
その経験から学んだことを、今度は新しく入ってくる方たちに還元しているわけですね。
その経験から学んだことを、今度は新しく入ってくる方たちに還元しているわけですね。
北村 さん
その通りです。
誰も同じ苦労をしてほしくないという想いが強いんです。
誰も同じ苦労をしてほしくないという想いが強いんです。
マンツーマン指導と継続支援で未経験者を確実に育てる仕組み
門垣
具体的にはどんな研修を行っているのでしょうか。
北村 さん
入社後2ヶ月間は実務には入らず、研修に集中していただきます。
まず「ウルフ研修」で、ロジカルシンキングやリサーチ力、プレゼンテーションスキルなど、社会人として必要な基礎力を体系的に学びます。
そして「Basis Point Academy」という当社の教育事業で展開している法人向け研修プログラムを、社員は無料で受講できます。
経験豊富なプロ講師が、座学と実践でマンツーマン指導するんです。
まず「ウルフ研修」で、ロジカルシンキングやリサーチ力、プレゼンテーションスキルなど、社会人として必要な基礎力を体系的に学びます。
そして「Basis Point Academy」という当社の教育事業で展開している法人向け研修プログラムを、社員は無料で受講できます。
経験豊富なプロ講師が、座学と実践でマンツーマン指導するんです。
門垣
マンツーマンというのは手厚いですね。
法人向けの研修を社員も受けられるというのは、かなり充実した内容なんでしょうね。
法人向けの研修を社員も受けられるというのは、かなり充実した内容なんでしょうね。
北村 さん
座学では、IT業界の基礎知識やインターネットの仕組み、インフラエンジニアの役割と必要な技術を学びます。
実践では、リアルな仕事の流れを体験し、実際のクライアントを想定したシステムを構築したり、チームでの模擬プロジェクトに取り組んだりします。
研修中は専任講師がマンツーマンで指導し、配属後はメンター制度で先輩社員が日常的にフォローします。
リーダーやマネージャーも実務面で支援するので、常に相談できる環境があります。
実践では、リアルな仕事の流れを体験し、実際のクライアントを想定したシステムを構築したり、チームでの模擬プロジェクトに取り組んだりします。
研修中は専任講師がマンツーマンで指導し、配属後はメンター制度で先輩社員が日常的にフォローします。
リーダーやマネージャーも実務面で支援するので、常に相談できる環境があります。
門垣
研修後のサポート体制も万全なんですね。
研修が終わった後の成長ステップはどのように設計されているんですか。
研修が終わった後の成長ステップはどのように設計されているんですか。
北村 さん
研修後の3〜6か月目はOJT期間として、10〜30名体制のプロジェクトに参加します。
単独配属は一切なく、常に先輩がいるチームでフォローを受けながら実務を学びます。
さらに、この期間も「Basis Point Academy」で継続研修が可能なので、社会人としてワンランク上を目指せます。
6か月〜3年目は、自分で考えて行動できる段階へ。構築に加え、設計フェーズにもチャレンジできます。
成長に応じてリーダーや上流工程へ進める仕組みです。歩き方は、あなた次第。段階的にステップアップする方もいれば、早期に上流工程へ挑戦する方もいます。
単独配属は一切なく、常に先輩がいるチームでフォローを受けながら実務を学びます。
さらに、この期間も「Basis Point Academy」で継続研修が可能なので、社会人としてワンランク上を目指せます。
6か月〜3年目は、自分で考えて行動できる段階へ。構築に加え、設計フェーズにもチャレンジできます。
成長に応じてリーダーや上流工程へ進める仕組みです。歩き方は、あなた次第。段階的にステップアップする方もいれば、早期に上流工程へ挑戦する方もいます。
門垣
一人ひとりの成長ペースに合わせて、柔軟にキャリアを描けるのは魅力的ですね。
こうした段階的な成長の道筋があることで、未経験の方も安心してスタートできそうです。
こうした段階的な成長の道筋があることで、未経験の方も安心してスタートできそうです。
例えば、4,000万人の通信を支え、日本の経済を守る。そんな「見えない土台」をつくる仕事
門垣
インフラエンジニアという仕事について、もう少し詳しく教えていただけますか。
北村 さん
インフラエンジニアとは、「ITをつなげて、世界をつなげる仕事」です。
ITインフラは道路のようなもの。
道路に車が走るように、ITインフラでは情報や通信が流れます。
この"通信の道"がなければ、動画視聴もネットショッピングも成り立ちません。
つまり、現代社会を動かす"見えない基盤"こそが、インフラエンジニアのつくるものなんです。
派手さはないけれど、安定性と将来性の高い"縁の下の力持ち"の仕事だと言えます。
ITインフラは道路のようなもの。
道路に車が走るように、ITインフラでは情報や通信が流れます。
この"通信の道"がなければ、動画視聴もネットショッピングも成り立ちません。
つまり、現代社会を動かす"見えない基盤"こそが、インフラエンジニアのつくるものなんです。
派手さはないけれど、安定性と将来性の高い"縁の下の力持ち"の仕事だと言えます。
門垣
なるほど、「見えない基盤」という表現がわかりやすいですね。
具体的にはどんなプロジェクトに携わるのでしょうか。
具体的にはどんなプロジェクトに携わるのでしょうか。
北村 さん
例えば金融システム。
ATMやネットバンキングを守る仕組みを担当し、全国の銀行とデータセンターをつなぎ、正確で安全な取引を支えています。
実際に、大手銀行の基幹システムを自社で内製化し、20名体制で口座管理や送金システムを運用しています。
官公庁システムでは、「役所の手続きを、もっと簡単に」という思いから始まった「ガバメントクラウド」構想を推進し、地域住民の生活を支える情報を安全に管理しています。
全国1,600自治体を結ぶSaaS基盤を設計から運用まで一貫して担当する、社会的意義の大きなプロジェクトです。
ATMやネットバンキングを守る仕組みを担当し、全国の銀行とデータセンターをつなぎ、正確で安全な取引を支えています。
実際に、大手銀行の基幹システムを自社で内製化し、20名体制で口座管理や送金システムを運用しています。
官公庁システムでは、「役所の手続きを、もっと簡単に」という思いから始まった「ガバメントクラウド」構想を推進し、地域住民の生活を支える情報を安全に管理しています。
全国1,600自治体を結ぶSaaS基盤を設計から運用まで一貫して担当する、社会的意義の大きなプロジェクトです。
門垣
金融システムも官公庁システムも、どちらも社会的意義が非常に大きいプロジェクトですね。
北村 さん
通信システムでは、大手通信キャリアのバックボーンネットワークを手がけ、数千万人が同時にアクセスしても途切れない"通信の道"をつくることで、日本中の人々の生活を支えています。
約4,000万人の通信を支える仕事ですから、責任は重大ですが、やりがいも大きいです。
大規模小売システムでは、全国40社以上の大手小売グループを支える共通インフラを構築。
30名体制で、店舗の会計や在庫管理、ECサイトなど、「お店が止まらない」仕組みを支えています。日常の"当たり前"を支える達成感がありますね。
約4,000万人の通信を支える仕事ですから、責任は重大ですが、やりがいも大きいです。
大規模小売システムでは、全国40社以上の大手小売グループを支える共通インフラを構築。
30名体制で、店舗の会計や在庫管理、ECサイトなど、「お店が止まらない」仕組みを支えています。日常の"当たり前"を支える達成感がありますね。
門垣
4,000万人の通信を支えるというスケール感、そして日常の"当たり前"を支えるというのは、本当に大きなやりがいですね。
そうした大規模プロジェクトに、未経験者も携われるのでしょうか。
そうした大規模プロジェクトに、未経験者も携われるのでしょうか。
北村 さん
もちろんです。
最初は運用保守や構築からスタートしますが、経験を積むほどに設計や要件定義といった上流工程、さらにはプロジェクトマネジメントにも挑戦できる環境があります。
業務内容は、要件定義でクライアントの要望や課題をヒアリングして整理すること、設計でIT技術を駆使して具体的に実現方法を考えること、構築で設計書に沿って機器の設定を行うこと、そして運用・保守で構築された環境の安定稼働を維持管理することです。
最初は運用保守や構築からスタートしますが、経験を積むほどに設計や要件定義といった上流工程、さらにはプロジェクトマネジメントにも挑戦できる環境があります。
業務内容は、要件定義でクライアントの要望や課題をヒアリングして整理すること、設計でIT技術を駆使して具体的に実現方法を考えること、構築で設計書に沿って機器の設定を行うこと、そして運用・保守で構築された環境の安定稼働を維持管理することです。
門垣
段階的に上流工程に挑戦できるというのは、キャリアの見通しが立ちやすくていいですね。
ただ、プロジェクトの規模が大きいと、作業も大変なのではないですか。
ただ、プロジェクトの規模が大きいと、作業も大変なのではないですか。
北村 さん
土日作業はほとんどなく、準備や打ち合わせは平日日中が中心です。
オフィス作業中心の案件も多く、無理のない働き方ができます。
平均残業は月20時間程度で、残業ゼロのメンバーも珍しくありません。
上流工程中心のプロジェクトなので、土日や深夜作業などはほぼなく、働き方改革や残業規制も進んでいます。
オフィス作業中心の案件も多く、無理のない働き方ができます。
平均残業は月20時間程度で、残業ゼロのメンバーも珍しくありません。
上流工程中心のプロジェクトなので、土日や深夜作業などはほぼなく、働き方改革や残業規制も進んでいます。
門垣
エンジニア職というと土日や深夜の作業が多いイメージがありましたが、御社では違うんですね。
ワークライフバランスを保ちながら、大規模プロジェクトに携われるのは魅力的です。
ワークライフバランスを保ちながら、大規模プロジェクトに携われるのは魅力的です。
「評価のブラックボックスをなくす」透明性へのこだわり
門垣
御社の評価制度について教えていただけますか。
非常にユニークだと伺いました。
非常にユニークだと伺いました。
北村 さん
当社では、評価を「義務」ではなく「権利」と考えています。
自分の意思で目標を設定し、その達成を証明することで、努力が正当に報われる仕組みを整えています。
「いつの間にか評価される」のではなく、成長のプロセスと成果を可視化し、納得感のある評価が得られるのが当社の特徴です。
自分の意思で目標を設定し、その達成を証明することで、努力が正当に報われる仕組みを整えています。
「いつの間にか評価される」のではなく、成長のプロセスと成果を可視化し、納得感のある評価が得られるのが当社の特徴です。
門垣
評価を「権利」と捉えるというのは面白い視点ですね。
具体的にはどんな制度なんでしょうか。
具体的にはどんな制度なんでしょうか。
北村 さん
「評価のブラックボックスをなくす」ことを重視しています。
すべての評価基準を社員に開示し、透明性を確保しています。
各レベルで「何を達成すれば良いか」を明確に指標化し、日々の業務実績をもとに、達成根拠をレポートで提出します。
上司や人事ではなく、専門の評価委員会が公正に評価する仕組みです。
レベルが上がると、プレゼン審査が導入されることもあります。
すべての評価基準を社員に開示し、透明性を確保しています。
各レベルで「何を達成すれば良いか」を明確に指標化し、日々の業務実績をもとに、達成根拠をレポートで提出します。
上司や人事ではなく、専門の評価委員会が公正に評価する仕組みです。
レベルが上がると、プレゼン審査が導入されることもあります。
門垣
評価委員会が公正に判断するというのは、透明性が高くていいですね。
「評価のブラックボックスをなくす」という言葉から、北村さんの強い想いが伝わってきます。
「評価のブラックボックスをなくす」という言葉から、北村さんの強い想いが伝わってきます。
北村 さん
そうですね。
誰もが納得できる評価であることが、長く働き続けるためには重要だと考えています。
誰もが納得できる評価であることが、長く働き続けるためには重要だと考えています。
門垣
昇給制度も複数あると伺いました。
北村 さん
はい。当社では「着実に成長する人」と「積極的に挑戦する人」の両方を正当に評価する仕組みを設けています。
一つは年次評価による昇給制度。
もう一つは自己申告制のプロモーション昇給制度です。
自己申告制では、未経験からスタートした方でも年1回、自らの成長を証明して昇格にチャレンジできます。
昇給額やレベル基準の詳細は、応募後や入社時にご案内しております。
一つは年次評価による昇給制度。
もう一つは自己申告制のプロモーション昇給制度です。
自己申告制では、未経験からスタートした方でも年1回、自らの成長を証明して昇格にチャレンジできます。
昇給額やレベル基準の詳細は、応募後や入社時にご案内しております。
門垣
自分の成長を自分で証明できるというのは、モチベーションにもつながりそうですね。
北村 さん
その通りです。
自分で目標を設定し、それに向かって努力する。
そのプロセス自体が成長につながります。
受け身ではなく、主体的にキャリアを築ける環境がここにはあります。
自分で目標を設定し、それに向かって努力する。
そのプロセス自体が成長につながります。
受け身ではなく、主体的にキャリアを築ける環境がここにはあります。
門垣
社員の努力をしっかりと会社の成果に結びつける仕組みもあるそうですね。
北村 さん
はい。年度末には、会社の利益を社員に還元する制度を導入しています。
会社・部門・個人それぞれの成果を総合的に評価し、貢献度に応じて還元します。
この制度を通じて、会社の成長と個人の成長がしっかりと連動していることを実感してもらいたいと考えています。
会社・部門・個人それぞれの成果を総合的に評価し、貢献度に応じて還元します。
この制度を通じて、会社の成長と個人の成長がしっかりと連動していることを実感してもらいたいと考えています。
門垣
まさに「先義後利」の理念を体現していますね。
評価制度全体を通して、透明性と公平性へのこだわりが強く感じられます。
評価制度全体を通して、透明性と公平性へのこだわりが強く感じられます。
「本気で人生を変えたい」覚悟がある人に来てほしい
門垣
未経験者を採用する際、どんなことを重視していますか。
北村 さん
インフラエンジニアは、言葉のニュアンスひとつで誤解を生み、大規模なシステム障害に繋がることもあります。
だからこそ、「考えて行動し、正確に伝える力」を重視しています。
また、続けるには覚悟と努力が必要です。
未経験からの挑戦は決して楽ではありません。
「やってみたけど向いてなかった」と途中で諦めてしまう人には、正直向いていません。
だからこそ、「考えて行動し、正確に伝える力」を重視しています。
また、続けるには覚悟と努力が必要です。
未経験からの挑戦は決して楽ではありません。
「やってみたけど向いてなかった」と途中で諦めてしまう人には、正直向いていません。
門垣
厳しい言葉ですね。
でも、それだけ本気で育てたいということですね。
でも、それだけ本気で育てたいということですね。
北村 さん
そうです。
たとえば、27歳で未経験から挑戦した女性社員がいます。
何度も不採用を経験しながらも「ITに挑戦したい」と涙ながらに訴え、採用後2年でレベル2のエンジニアになりました。
覚悟を持って踏み出せば、道は必ず開けることを証明してくれています。
本気なら、必ず成長できる。そう確信しています。
たとえば、27歳で未経験から挑戦した女性社員がいます。
何度も不採用を経験しながらも「ITに挑戦したい」と涙ながらに訴え、採用後2年でレベル2のエンジニアになりました。
覚悟を持って踏み出せば、道は必ず開けることを証明してくれています。
本気なら、必ず成長できる。そう確信しています。
門垣
その女性社員の方のエピソードは、まさに「本気で人生を変えたい」という覚悟が実を結んだ例ですね。
そうした想いを持った方に、ぜひ挑戦してほしいということですね。
そうした想いを持った方に、ぜひ挑戦してほしいということですね。
北村 さん
はい。「もう遅いかも…」と諦める必要はありません。
覚悟があれば、誰でもプロになれます。
覚悟があれば、誰でもプロになれます。
門垣
応募資格は特にないとのことですが、どんな方に来てほしいですか。
北村 さん
学歴は不問です。
タイピングスキルやExcel・Wordの基本操作ができる方、サービス業での接客・対応経験をお持ちの方は歓迎します。
丁寧な対応力や気配りは、大きな強みになりますから。
無資格やブランクOK、髪型や髪色、服装も自由です。
第二新卒や既卒者、フリーターから正社員デビューもOKです。
IT業界に興味がある方、ぜひ歓迎します。
タイピングスキルやExcel・Wordの基本操作ができる方、サービス業での接客・対応経験をお持ちの方は歓迎します。
丁寧な対応力や気配りは、大きな強みになりますから。
無資格やブランクOK、髪型や髪色、服装も自由です。
第二新卒や既卒者、フリーターから正社員デビューもOKです。
IT業界に興味がある方、ぜひ歓迎します。
門垣
間口が広いですね。
サービス業での経験が強みになるというのは意外でした。
サービス業での経験が強みになるというのは意外でした。
北村 さん
丁寧な対応力やコミュニケーション能力は、クライアントとのやり取りで非常に重要なんです。
技術は後から学べますが、こうした姿勢は一朝一夕には身につきません。
技術は後から学べますが、こうした姿勢は一朝一夕には身につきません。
門垣
なるほど。キャリアパスはどのように描けるのでしょうか。
北村 さん
「エンジニアとしての成長」も「エンジニア以外への転身」も叶う環境があります。
まずは「リーダー」として少人数のチーム管理の経験を積み、その後は希望や適性に応じて道が広がります。
プロジェクトマネージャーとしてプロジェクト全体を推進・統括する道、アーキテクチャとして技術やプロダクトの専門家としてシステムを設計する道、コンサルタントとしてITの知見を活かしてクライアント課題を解決する道、上流工程スペシャリストとして要件定義や設計フェーズを担当する道などがあります。
まずは「リーダー」として少人数のチーム管理の経験を積み、その後は希望や適性に応じて道が広がります。
プロジェクトマネージャーとしてプロジェクト全体を推進・統括する道、アーキテクチャとして技術やプロダクトの専門家としてシステムを設計する道、コンサルタントとしてITの知見を活かしてクライアント課題を解決する道、上流工程スペシャリストとして要件定義や設計フェーズを担当する道などがあります。
門垣
エンジニアとしての専門性を深めることも、別の職種に転身することもできるんですね。
実際に転身した方もいるそうですね。
実際に転身した方もいるそうですね。
北村 さん
はい。前職がエンジニア未経験だった方が、リーダーを経て入社1年後にコンサルタントへ転身した例があります。
未経験スタートでも、自分の努力次第で新しいキャリアに挑戦できます。
当社では、「プロモーション制度」という自己申告制の昇格制度を通じて、希望職種への転身が可能です。
未経験スタートでも、自分の努力次第で新しいキャリアに挑戦できます。
当社では、「プロモーション制度」という自己申告制の昇格制度を通じて、希望職種への転身が可能です。
門垣
1年でコンサルタントへ転身できたというのは驚きですね。
自分の可能性を広げられる環境があるというのは、未経験者にとって大きな魅力だと思います。
自分の可能性を広げられる環境があるというのは、未経験者にとって大きな魅力だと思います。
AI時代だからこそ、インフラエンジニアが必要な理由
門垣
なぜ今、インフラエンジニアになるべきなのでしょうか。
北村 さん
AIが進化しても、最後に残るのは“インフラ”なんです。
インフラ技術は社会を支える水道管のような存在。
50年前の管が今も機能するように、インフラの知識は時代を超えて価値を持ち続けます。
ネットワークやサーバーの知識はAI・クラウドにも通じ、一つ一つの積み重ねが生きる技術です。
陳腐化しない、一生モノのスキルだと言えます。
インフラ技術は社会を支える水道管のような存在。
50年前の管が今も機能するように、インフラの知識は時代を超えて価値を持ち続けます。
ネットワークやサーバーの知識はAI・クラウドにも通じ、一つ一つの積み重ねが生きる技術です。
陳腐化しない、一生モノのスキルだと言えます。
門垣
確かに、基盤がなければAIも動きませんね。
技術が進化すればするほど、その土台を支えるインフラの重要性は増していくわけですね。
技術が進化すればするほど、その土台を支えるインフラの重要性は増していくわけですね。
北村 さん
そうなんです。
クラウド・セキュリティ分野の拡大により、防衛・官公庁などの重要案件も増加しています。
当社は未経験育成に強く、成功事例とノウハウが豊富。ゼロからでも確実にプロに成長できます。
経験を積むことで、"国を守る"仕事にもチャレンジできます。
そして、市場は拡大中なのに人材不足。エンジニアの約9割が開発職であり、インフラ人材は圧倒的に不足しています。
今こそチャンスなんです。
クラウド・セキュリティ分野の拡大により、防衛・官公庁などの重要案件も増加しています。
当社は未経験育成に強く、成功事例とノウハウが豊富。ゼロからでも確実にプロに成長できます。
経験を積むことで、"国を守る"仕事にもチャレンジできます。
そして、市場は拡大中なのに人材不足。エンジニアの約9割が開発職であり、インフラ人材は圧倒的に不足しています。
今こそチャンスなんです。
門垣
市場拡大と人材不足という状況は、まさに未経験者にとって大きなチャンスですね。
"国を守る"仕事にも携われるというのは、社会的意義も非常に大きいです。
"国を守る"仕事にも携われるというのは、社会的意義も非常に大きいです。
北村 さん
インフラエンジニアの仕事は、まさに社会の根幹を支えることです。
やりがいも、将来性も、安定性もすべて揃っている仕事だと思います。
やりがいも、将来性も、安定性もすべて揃っている仕事だと思います。
門垣
働く環境についても教えてください。
北村 さん
フリーアドレス制オフィスや自社コワーキングスペースを無料で利用可能です。
リモートワーク併用可で、フルリモートも応相談です。現在、約7割の社員がリモート勤務をしています。
希望・適性に応じたプロジェクト配属で、早期から裁量を持てます。
社内にはコンサル・エンジニア・教育など多様な専門家が在籍し、日常の交流から刺激を受けながらスキルを磨けます。
リモートワーク併用可で、フルリモートも応相談です。現在、約7割の社員がリモート勤務をしています。
希望・適性に応じたプロジェクト配属で、早期から裁量を持てます。
社内にはコンサル・エンジニア・教育など多様な専門家が在籍し、日常の交流から刺激を受けながらスキルを磨けます。
門垣
リモート率7割というのは、働き方の柔軟性が高いですね。
多様な専門家との交流もキャリアの幅を広げるのに役立ちそうです。
多様な専門家との交流もキャリアの幅を広げるのに役立ちそうです。
「先義後利」と「ABCスパイラル」が生む、社会への循環
門垣
御社の経営理念「先義後利」について、もう少し詳しく教えていただけますか。
北村 さん
「先義後利」とは、「人として正しいことを優先し、その結果として利益がついてくる」という考え方です。
私たちはお客様の小さなご要望にもできる限り応え、「儲かるから」ではなく「世の中の役に立つから」を理由に始めています。
こうした積み重ねが、信頼と組織の力を育てると考えています。
私たちはお客様の小さなご要望にもできる限り応え、「儲かるから」ではなく「世の中の役に立つから」を理由に始めています。
こうした積み重ねが、信頼と組織の力を育てると考えています。
門垣
「世の中の役に立つから」という判断基準は、目先の利益ではなく、長期的な価値を見据えているんですね。
北村 さん
長く続く会社をつくるためには、信頼が何より大切です。
信頼は、日々の小さな積み重ねから生まれます。
信頼は、日々の小さな積み重ねから生まれます。
門垣
「ABCスパイラル」という循環型モデルについても教えてください。
北村 さん
コワーキングスペースで12万人の会員とつながり、教育でスキルを磨き、企業に貢献する。
その知見を再び教育に還元し、日本社会に持続的な価値を生む好循環を築いています。
個人向けには、コワーキング・教育・フリーランス支援を提供し、企業向けには、コンサルティング・エンジニアリング支援を提供しています。
これが「ABCスパイラル」です。
その知見を再び教育に還元し、日本社会に持続的な価値を生む好循環を築いています。
個人向けには、コワーキング・教育・フリーランス支援を提供し、企業向けには、コンサルティング・エンジニアリング支援を提供しています。
これが「ABCスパイラル」です。
門垣
実務で得た知見を教育に還元し、それがまた実務に活かされる。
まさに好循環ですね。
こうした仕組みが、日本社会全体への貢献につながっているんですね。
まさに好循環ですね。
こうした仕組みが、日本社会全体への貢献につながっているんですね。
北村 さん
はい。一つひとつの事業が独立しているのではなく、相乗効果を生み出しながら、社会課題の解決に取り組んでいます。
門垣
日本の労働人口減少という社会課題にも向き合っているそうですね。
北村 さん
はい。人口減少が進む日本で、経済を良くするには生産性向上が急務です。
私たちは「働き方を柔軟にすること」でこの課題に挑んでいます。
個人にはスキル習得と新しい働き方を、企業には生産性向上の仕組みを提供しています。
年130〜150%成長を目標に、各事業の連携による相乗効果を推進中です。
私たちは「働き方を柔軟にすること」でこの課題に挑んでいます。
個人にはスキル習得と新しい働き方を、企業には生産性向上の仕組みを提供しています。
年130〜150%成長を目標に、各事業の連携による相乗効果を推進中です。
門垣
年130〜150%成長というのは、かなり高い目標ですね。
特に注力されている分野はありますか。
特に注力されている分野はありますか。
北村 さん
はい。DX・AI時代に求められる"学び続ける仕組み"を提供しています。
実務で培った実績を教育に活かし、"学びから実践へ"をつなぐ循環型モデルを実現しています。
この循環が、日本社会全体の生産性向上につながると信じています。
実務で培った実績を教育に活かし、"学びから実践へ"をつなぐ循環型モデルを実現しています。
この循環が、日本社会全体の生産性向上につながると信じています。
門垣
教育事業への注力が、まさに「ABCスパイラル」の核になっているんですね。
実務と教育が循環することで、社会全体に価値を還元していく。その想いが強く伝わってきます。
実務と教育が循環することで、社会全体に価値を還元していく。その想いが強く伝わってきます。
「温かいコンサル会社」を支える、人を想う文化
門垣
御社は「コンサル会社なのに温かい」と評判だそうですね。
北村 さん
そう言っていただけるのは嬉しいですね。
コンサルティング会社にありがちの「堅い」「成果主義」というイメージを覆し、「人のぬくもり」を大切にしています。
経営理念「先義後利」を軸に、人間関係や感謝を重んじる文化が根づいています。
コンサルティング会社にありがちの「堅い」「成果主義」というイメージを覆し、「人のぬくもり」を大切にしています。
経営理念「先義後利」を軸に、人間関係や感謝を重んじる文化が根づいています。
門垣
「人のぬくもり」という言葉が印象的ですね。
具体的にはどんな制度があるのでしょうか。
具体的にはどんな制度があるのでしょうか。
北村 さん
例えば「1on1 MTG手当」です。
月2回まで会社がランチやカフェ代を負担し、上司・部下だけでなく他部署のメンバーとも気軽に話すことができます。
キャリアの相談や雑談を通じて、部署を超えたつながりが生まれています。
また、年に1回開催している「ABC Family Day」もあります。
家族も参加できる感謝イベントで、夏休み中にお子様向けの縁日やお化け屋敷を開催しています。
「電車に乗ってパパ・ママの職場へ行く」体験が毎年大好評です。
月2回まで会社がランチやカフェ代を負担し、上司・部下だけでなく他部署のメンバーとも気軽に話すことができます。
キャリアの相談や雑談を通じて、部署を超えたつながりが生まれています。
また、年に1回開催している「ABC Family Day」もあります。
家族も参加できる感謝イベントで、夏休み中にお子様向けの縁日やお化け屋敷を開催しています。
「電車に乗ってパパ・ママの職場へ行く」体験が毎年大好評です。
門垣
1on1 MTG手当で部署を超えた交流が生まれるのはいいですね。
家族を巻き込むイベントは珍しいですが、どんな想いがあるんですか。
家族を巻き込むイベントは珍しいですが、どんな想いがあるんですか。
北村 さん
社員が健康で活躍できるのは、ご家族の支えがあってこそです。
日頃の感謝を込めて、家族をおもてなしする時間を大切にしています。
長年続くこのイベントは、お子様やパートナー、ご両親など、「会社を見てほしい人」を自由に招待できる場として定着しています。
家族を含めて、会社のことを好きになってもらいたい。
そんな想いから生まれたのが、ABC Family Dayです。
日頃の感謝を込めて、家族をおもてなしする時間を大切にしています。
長年続くこのイベントは、お子様やパートナー、ご両親など、「会社を見てほしい人」を自由に招待できる場として定着しています。
家族を含めて、会社のことを好きになってもらいたい。
そんな想いから生まれたのが、ABC Family Dayです。
門垣
ご家族への感謝を形にしているんですね。
社員だけでなく、その家族まで大切にする姿勢が、温かい社風につながっているんだと感じます。
社員だけでなく、その家族まで大切にする姿勢が、温かい社風につながっているんだと感じます。
北村 さん
社員旅行も年1回、旅費は全額会社負担です。
過去の行き先は沖縄や熱海など。
任意参加ながら毎回ほぼ全員が参加し、自由行動中心でリラックスできる旅行です。
客先常駐が多いからこそ、こうしたイベントで社内のつながりを大切にしています。
過去の行き先は沖縄や熱海など。
任意参加ながら毎回ほぼ全員が参加し、自由行動中心でリラックスできる旅行です。
客先常駐が多いからこそ、こうしたイベントで社内のつながりを大切にしています。
門垣
なるほど。客先にいる時間が長いからこそ、社内のつながりを意識的につくる工夫が大切なんですね。
そうした取り組みが、温かい社風を支えているんだと感じました。
そうした取り組みが、温かい社風を支えているんだと感じました。
「1,000年、1万年先まで会社を永続させる」ために
門垣
御社が大切にしている価値観について教えてください。
北村 さん
当社には2つの行動指針があります。
一つは「プロフェッショナルマインド『FAST3J』」。
これは、どこの会社でも通用する、プロとしての姿勢です。
F(目的にフォーカス)、A(当事者意識)、S(スピード重視)、T(トライアンドエラー)、3J(時間は有限/まず実行/自責)という要素で構成されています。
一つは「プロフェッショナルマインド『FAST3J』」。
これは、どこの会社でも通用する、プロとしての姿勢です。
F(目的にフォーカス)、A(当事者意識)、S(スピード重視)、T(トライアンドエラー)、3J(時間は有限/まず実行/自責)という要素で構成されています。
門垣
プロフェッショナルとしての基本姿勢ですね。
もう一つは何でしょうか。
もう一つは何でしょうか。
北村 さん
「カルチャーマインド」です。
これは「人としてのあり方」を表す5つの価値観で、感謝、貢献、できない理由よりやれる理由、期待値を超える、毎回改善という要素があります。
私がこの2つを重視する理由は、会社を1,000年、1万年先まで永続させたいという思いがあるからです。
そのためには、「優秀な人」よりも「いい人」が集まることが大切だと考えています。
これは「人としてのあり方」を表す5つの価値観で、感謝、貢献、できない理由よりやれる理由、期待値を超える、毎回改善という要素があります。
私がこの2つを重視する理由は、会社を1,000年、1万年先まで永続させたいという思いがあるからです。
そのためには、「優秀な人」よりも「いい人」が集まることが大切だと考えています。
門垣
1,000年、1万年先というのは、とても壮大なビジョンですね。
「優秀さ」だけでなく、「人の良さ」や「徳」を重んじる姿勢が、会社を長く続く組織にしているんですね。
「優秀さ」だけでなく、「人の良さ」や「徳」を重んじる姿勢が、会社を長く続く組織にしているんですね。
北村 さん
人徳のある社員が品格を生み、信頼が積み重なり、社会に貢献できる企業になると確信しています。
目標達成への姿勢も、「身を粉にして働く」根性論ではなく、チームと仕組みで成果を出すスタイルです。
役割・効率化・評価制度が連動し、「頑張ったから成果が出た、だから評価が上がった」という納得感を大切にしています。
目標達成への姿勢も、「身を粉にして働く」根性論ではなく、チームと仕組みで成果を出すスタイルです。
役割・効率化・評価制度が連動し、「頑張ったから成果が出た、だから評価が上がった」という納得感を大切にしています。
門垣
納得感のある評価が、働くモチベーションにつながっているんですね。
チームと仕組みで成果を出すという考え方が、持続的に働ける環境を支えているように感じます。
チームと仕組みで成果を出すという考え方が、持続的に働ける環境を支えているように感じます。
まとめ・今後の展望
門垣
最後に、これからの展望を教えていただけますか。
北村 さん
現在、年130〜150%成長を目標に、各事業の連携を強化しています。
特に教育事業に注力し、DX・AI時代に求められる"学び続ける仕組み"を提供していきたいと考えています。
そして、上場を見据えた労務管理体制も整備中です。より多くの人に安定して働ける環境を提供し、日本社会全体の生産性向上に貢献していきたいですね。
特に教育事業に注力し、DX・AI時代に求められる"学び続ける仕組み"を提供していきたいと考えています。
そして、上場を見据えた労務管理体制も整備中です。より多くの人に安定して働ける環境を提供し、日本社会全体の生産性向上に貢献していきたいですね。
門垣
上場を見据えているんですね。
会社の成長とともに、社会への貢献も拡大していくということですね。
会社の成長とともに、社会への貢献も拡大していくということですね。
北村 さん
はい。会社の成長は、あくまで社会貢献の手段です。
より多くの人に価値を提供できる会社になりたいと思っています。
より多くの人に価値を提供できる会社になりたいと思っています。
門垣
未経験からエンジニアを目指す方に、メッセージをお願いします。
北村 さん
「もう遅いかも…」と諦める必要はありません。
覚悟があれば、誰でもプロになれます。
私たちは、本気で人生を変えたいと思う方の挑戦を全力で支援します。
手に職をつけて、将来の不安を解消したい。
お客様の困りごとを解決して社会貢献がしたい。
そんな想いを抱えているあなたこそ、私たちの門を叩いてください。
あなたが本気なら、未経験でも大丈夫です。
覚悟があれば、誰でもプロになれます。
私たちは、本気で人生を変えたいと思う方の挑戦を全力で支援します。
手に職をつけて、将来の不安を解消したい。
お客様の困りごとを解決して社会貢献がしたい。
そんな想いを抱えているあなたこそ、私たちの門を叩いてください。
あなたが本気なら、未経験でも大丈夫です。
門垣
北村さん、今日は貴重なお話をありがとうございました。
未経験者への研修制度、透明な評価制度、温かい社風、そして壮大なビジョン。
すべてが一貫して「人を大切にする」という想いから生まれているのだと感じました。
未経験者への研修制度、透明な評価制度、温かい社風、そして壮大なビジョン。
すべてが一貫して「人を大切にする」という想いから生まれているのだと感じました。
インタビュー後記
将来に不安を感じながらも、なかなか行動に移せない人は少なくありません。
北村さんが語る「本気で人生を変えたい方へ」という言葉には、そんな人たちの背中を押す力強いメッセージが込められていました。
特に印象的だったのは、「研修は必ず行うもの」という一言。
ご自身の苦い経験から生まれたこのこだわりが、多くの未経験者を育て、プロフェッショナルへと導いてきたのだと感じます。
透明性の高い評価制度、充実した研修、そして温かい社風。
これらすべてが「いい人が集まる会社」をつくり、1,000年、1万年先まで会社を永続させるという壮大なビジョンへとつながっています。
「AI時代だからこそ、インフラエンジニアが必要」という北村さんの言葉は、今まさにキャリアの岐路に立つ人々にとって、大きな道しるべとなるはずです。
社会インフラを支えるという仕事の意義と、それを実現するための環境が、ここにはあります。
本気で人生を変えたいと考えている方は、ぜひAscent Business Consultingの扉をたたいてみてください。
（注）本記事の情報は記事執筆時点のものとなります。正確な求人情報については各社にお問い合わせください。
Ascent Business Consulting株式会社
Ascent Business Consulting株式会社は、東京都港区新橋を拠点に、大手企業・官公庁・通信・金融・小売業など社会インフラを支える領域で事業を展開するコンサルティング会社です。 「働き方をより良くアップデートし、日本社会を良くする」ことを目指し、コンサルティング事業・エンジニア事業を中心に、教育・コワーキング事業など新領域も拡大しています。 超大手企業との直接取引100％、プライム案件約9割の体制で、設計・構築・運用保守を一貫担当し、DX・AIの加速とともに需要が拡大中です。 ■【事業内容】 ・コンサルティング事業：PMO／DX支援、戦略コンサルティング ・DXソリューション事業：クラウド／セキュリティ構築、コンソーシアム運営 ・HR事業：ハイスキル人材派遣 ・教育事業：個人向け専門スキル研修、法人向けリスキリング研修 ・SaaSサービス事業：人材マネジメントサービス「ユーミル」、リスキリングサービス「チカミチ」 ・自由なはたらき方推進事業：働く場所の提供（Basis Point）、案件提供、情報提供 ■【提供サービス】 ・金融システム（大手銀行の基幹システム運用） ・官公庁システム（ガバメントクラウド構築・全国1,600自治体のSaaS基盤） ・通信システム（大手通信キャリアのバックボーンネットワーク構築） ・大規模小売システム（全国40社以上の共通インフラ構築） ■【サービスの特徴】 ・超大手企業との直接取引100％、プライム案件約9割 ・上流工程中心のプロジェクトに携われる環境 ・入社後2カ月間の研修制度とメンター制度による育成体制 ・残業月20時間以内、リモート勤務併用可（社員の約7割がリモート） ・評価の透明性を重視した年次昇給制度と自己申告制の昇格制度 現在は、年130〜150％成長を目標に、コワーキングスペース・教育・企業支援を連携させた循環型モデル「ABCスパイラル」を推進。 DX・AI時代に求められる“学び続ける仕組み”を提供し、「働く人と企業の可能性を広げる」ことを使命に、社会の基盤を支える事業を展開しています。
